苏兮瑜不知道张妈心里是怎么样想她的，就算是知道了她也只会笑着摇摇头罢了。
这一个下午的时间她只研究出来了一点点的东西，大概就是知道公司的结构可以分为五个部分罢了。
第一个是行政管理层面，主要职责为企业的规划、决策、管理、监督、考核，人员聘用与任免以及相关的人事管理，公关与企业形象推广、相关社会活动，建设和形成企业精神和文化。
第二个销售层面，大概分为产品销售，市场开发新产品推广，情报收集，形象推广，产品监测，库品管理和用户服务七大部分。
第三个是生产层面，主要职责是设备采购、使用和管理，原料采购、使用和管理，生产组织、管理，生产人员管理和考核，生产成本管理、考核，库品管理，外协加工管理、检测，产品检测、质量保证
第四个是技术层面，主要职责是为生产提供技术支持和保证，为销售提供技术支持和保证，情报收集、分析、处理、解析，技术创新、新产品开发，生产过程和生产产品的质量监测，人员技术培训。
最后一个是资金管理层面，主要职责是常规财务工作，资金使用的管理、监督、指导、考核、预警，融资、引资，生产经营成本的核算、考核。
简单来说，行政管理层相当于政府及相关职能机构，生产层相当于生产企业、生产领域，销售层相当于经销商、流通领域，技术层相当于科研和教育机构，资金管理层相当于银行及相关金融机构。
这五个部门可以说是具有一定的相互依赖性的，具有明显的运营优势，但是同样的，这样的模式也相当考验管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术。